Jahresrückblick 2025:
Ein starkes Team hinter unserer Energieversorgung

Das Jahr 2025 war für den Energiemarkt von vielen Veränderungen geprägt. Bereits im ersten Quartal sorgten geopolitische Spannungen und Marktbewegungen für deutliche Schwankungen beim Rohölpreis. Zwischen Frühjahr und Sommer bewegte sich der Preis für Brent-Rohöl teilweise im Bereich zwischen 70 und über 90 US-Dollar pro Barrel, was sich auch auf den Einkaufspreis für Diesel und Heizöl auswirkte.

Solche Preisbewegungen wirken sich direkt auf den Kraftstoffhandel aus. Viele Kunden beobachten den Markt sehr genau und bestellen gezielt zu bestimmten Zeitpunkten. Besonders im Frühjahr und im frühen Herbst war daher eine erhöhte Nachfrage nach Heizöl zu spüren.

Für uns bedeutete das Jahr 2025 vor allem eines: eine hohe Auslastung in Logistik und Planung. Mit rund 15 Mitarbeitenden arbeiten wir täglich daran, unsere Kunden zuverlässig mit Diesel und Heizöl zu versorgen. Zu unseren Kunden zählen unter anderem landwirtschaftliche Betriebe, Bauunternehmen, Tankstellen sowie regionale Gewerbekunden, die regelmäßig auf eine stabile Energieversorgung angewiesen sind.

Gerade im Herbst 2025 entwickelte sich die Nachfrage besonders dynamisch. Viele Haushalte und Betriebe nutzten Preisbewegungen im Markt, um ihre Heizöltanks rechtzeitig vor dem Winter zu füllen. In dieser Phase wurden innerhalb weniger Wochen besonders viele Lieferungen organisiert und durchgeführt.

Damit solche Spitzenzeiten funktionieren, kommt der internen Organisation eine zentrale Rolle zu.

Unsere Geschäftsführerin Stefanie Marie Korth beschäftigt sich täglich mit der strategischen Entwicklung unseres Unternehmens. Dazu gehört die Beobachtung der Energiemärkte ebenso wie die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern. Gerade im Jahr 2025 war ein gutes Marktverständnis wichtig, um Entwicklungen frühzeitig einordnen zu können.

Im operativen Betrieb laufen viele Prozesse über unser Büro zusammen. Katrin Majok, verantwortlich für die Büroleitung, koordiniert Bestellungen, Kundenanfragen und interne Abläufe. Besonders während der Heizsaison gingen täglich zahlreiche Anfragen ein – von kurzfristigen Lieferungen bis hin zu geplanten größeren Bestellungen.

Ein entscheidender Teil dieser täglichen Organisation war im Jahr 2025 die Disposition, insbesondere während der besonders nachfragestarken Phasen im Frühjahr und im Herbst. In diesen Zeiträumen gingen deutlich mehr Bestellungen ein, da viele Kunden Preisbewegungen am Markt nutzten, um ihre Tanks zu füllen. Hier sorgte Marcus Weber dafür, dass die eingehenden Aufträge schnell in konkrete Touren und Lieferzeiten übersetzt wurden. Durch eine flexible Planung der Tankfahrzeuge und eine laufende Anpassung der Routen konnten auch in Wochen mit besonders hoher Nachfrage die meisten Lieferungen planmäßig durchgeführt werden.

Dabei müssen viele Faktoren gleichzeitig berücksichtigt werden: Lieferorte, Tankgrößen, Fahrzeiten, Verkehrsaufkommen sowie gesetzliche Vorgaben für Fahrzeiten. Gerade an Tagen mit vielen Bestellungen wird die Planung immer wieder angepasst, damit alle Lieferungen möglichst effizient durchgeführt werden können.

Unsere Tankfahrzeuge sind das ganze Jahr über unterwegs und legen gemeinsam mehrere hunderttausend Kilometer im Jahr zurück. Jede Lieferung erfordert dabei höchste Sorgfalt – sowohl beim Transport der Kraftstoffe als auch beim Befüllen der Tanks beim Kunden.

Neben der täglichen Arbeit haben wir im Jahr 2025 auch unsere internen Abläufe weiter verbessert. Durch eine engere Abstimmung zwischen Büro, Disposition und Fahrerteam konnten Touren teilweise besser gebündelt und Fahrwege effizienter organisiert werden. Solche Anpassungen helfen dabei, Lieferungen zuverlässiger und planbarer zu machen.

Auch im Energiemarkt selbst blieb 2025 ein Jahr der Veränderungen. Themen wie CO₂-Bepreisung, alternative Kraftstoffe und zukünftige Energielösungen wurden intensiver diskutiert als in den Jahren zuvor. Gleichzeitig zeigt die tägliche Praxis weiterhin, dass Diesel und Heizöl für viele Branchen unverzichtbar bleiben.

Unser Rückblick auf das Jahr 2025 zeigt deshalb vor allem eines: Hinter jeder Lieferung stehen Planung, Erfahrung und ein eingespieltes Team. Vom ersten Kundenkontakt über die Disposition bis hin zur Auslieferung greifen viele Schritte ineinander.

Mit dieser Erfahrung aus dem vergangenen Jahr blicken wir zuversichtlich auf das kommende Jahr – und darauf, auch weiterhin eine verlässliche Energieversorgung für unsere Kunden in der Region sicherzustellen.

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